Gestion de produit - Flux produit
Créez un excellent flux de produit en utilisant ce modèle.
Interaction avec un client
Finalité : Définir l'approche initiale pour l'engagement des clients.
Contenu : Bonnes pratiques pour les premières réunions, stratégies de communication et établissement de relations.
Questions pour le client
Finalité : Identifier les questions essentielles pour comprendre la vision et les exigences du client.
Contenu : Questions ouvertes axées sur les objectifs du client, le public cible, les fonctionnalités attendues, le budget et le calendrier.
Collecte de données pour chaque fonctionnalité
Finalité : Précisez le type de données nécessaires pour comprendre chaque fonctionnalité.
Contenu : Les types de données comme les données démographiques des utilisateurs, l'analyse de marché et les exigences techniques pour les fonctionnalités d'appel et de messagerie.
Collecte d'informations pour chaque fonctionnalité
Finalité : Élaborez sur les informations détaillées requises pour chaque fonctionnalité.
Contenu : Intégrations de l'API, compatibilité matérielle et exigences de l'interface utilisateur.
Gérer les clients non réactifs
Finalité : Stratégies à adopter lorsque le client ne répond pas ou manque de clarté.
Contenu : En utilisant les références de l'industrie et des méthodes de recherche alternatives, contactez les parties prenantes.
Mener des recherches utilisateur
Finalité : Détail de l'approche pour recueillir des insights utilisateurs.
Contenu : Méthodes telles que enquêtes, entretiens, groupes de discussion, personas d'utilisateur et scénarios d'utilisation.
Distinguer les désirs et les besoins des clients
Finalité : Cadre pour identifier et hiérarchiser les demandes des clients.
Contenu : Techniques pour différencier les fonctionnalités essentielles des ajouts souhaitables, en équilibrant les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.
Planning de haut niveau
Finalité : Présentation des étapes importantes et des versions sur 12 mois.
Contenu : Diagramme de Gantt ou chronologie montrant des phases telles que la planification, le développement, les tests, le lancement et le support post-lancement.
Top 10 des fonctionnalités avec dépendances
Finalité : Identifier les fonctionnalités clés et leurs dépendances ou contraintes.
Contenu : Liste détaillée des fonctionnalités avec les dépendances techniques, de ressources ou de temps associées.
Décomposer les fonctionnalités
Finalité : Décomposez chaque fonctionnalité en composants gérables.
Contenu : Pour chaque fonctionnalité, listez les sous-fonctionnalités, les tâches et les équipes ou individus responsables.
Critères d’acceptation pour une user story
Finalité : Définissez des critères clairs pour évaluer si une user story est complète.
Statut du contenu : Critères spécifiques et mesurables pour une user story, illustrant ce à quoi ressemble le succès pour cette fonctionnalité.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Planning-Rétrospective
Idéal pour:
Planning, Planification
Utilisez le modèle de rétrospective de frise chronologique pour examiner l'avancement et les résultats du projet. C’est idéal pour identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, facilitant ainsi l’amélioration continue. Ce modèle aide les équipes à réfléchir à leurs performances et à prendre des décisions éclairées pour les projets futurs.
Modèle de tableau d’étapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d’étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Commencer est simple - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un tableau des étapes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.
Agile Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Améliorez votre workflow Agile avec la roadmap produit Agile de HatchWorks. Ce modèle vous aide à planifier et suivre le développement de produits en sprints Agile, garantissant une livraison continue et une amélioration constante. Utilisez-le pour aligner les équipes, prioriser les fonctionnalités et vous adapter rapidement aux changements. Idéal pour les équipes Agile cherchant à maintenir flexibilité et efficacité dans leur processus de développement de produits, garantissant une livraison opportune et itérative des améliorations.
L'audit éclair du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'Audit de Produit Lightning simplifie les processus d'évaluation des produits avec un cadre complet. En évaluant des domaines clés tels que l'adéquation au marché, l'expérience utilisateur et la performance des fonctionnalités, ce modèle permet aux équipes d'identifier rapidement les forces, les faiblesses et les domaines à améliorer. Avec des sections pour réaliser une analyse SWOT, un examen des retours utilisateurs, et un benchmarking concurrentiel, cela facilite la prise de décision et la hiérarchisation des priorités basées sur les données. Ce modèle sert de catalyseur pour affiner les stratégies de produit et favoriser l'amélioration continue.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
IASA - Canevas de roadmap produit
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.